岳長(zhǎng)新

   “三具兩基一抓手”提出后，在社會(huì)上產(chǎn)生很大反響，引起強(qiáng)烈共鳴，大家結(jié)合工作實(shí)際，感受和體會(huì)更加深刻。“三具兩基一抓手”體現(xiàn)了實(shí)事求是的思想，反映了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入淺出，好學(xué)易懂，便于掌握，行之有效，是當(dāng)前我們加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的科學(xué)方法。我們要力爭(zhēng)在抓具體中持續(xù)提升，在抓基層基礎(chǔ)中尋求突破，在項(xiàng)目帶動(dòng)中力求實(shí)效，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作。

再宏偉的目標(biāo)，再宏大的工程，也要從具體的事情做起。天下大事必作于細(xì)。如果抓工作不具體，“抓落實(shí)”就會(huì)變成“抓不實(shí)”。我們要按照“三具兩基一抓手”的要求，把管理做到最精致、最細(xì)致，發(fā)揮出核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為報(bào)社內(nèi)部的印刷廠，隨著文化體制改革的推進(jìn)，我們從現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、成本管理、信息管理、制度建設(shè)五方面著手，提出“企業(yè)不養(yǎng)閑人，市場(chǎng)不要廢品”，“產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量是企業(yè)生命”的管理理念，制定完善了《原材料管理細(xì)則》、《機(jī)器保養(yǎng)考核細(xì)則》、《操作規(guī)程及安全準(zhǔn)則》、《工作量考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，做到責(zé)任到人、管理到人、獎(jiǎng)懲到人，生產(chǎn)成本大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)運(yùn)行效率明顯提高。

各項(xiàng)工作部署真正落實(shí)靠基層，真正管用靠基礎(chǔ)。“上面千條線，下面一根針。”印刷廠絕大多數(shù)工作，最終都要靠一線的印刷工人來執(zhí)行、來完成。如何調(diào)動(dòng)起基層的積極性、主動(dòng)性，解決好基層的具體運(yùn)行機(jī)制至關(guān)重要。為此，我們從出精品報(bào)抓起，從培養(yǎng)工人操作技能和素質(zhì)抓起，從規(guī)范操作流程、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理做起，從解決工人所思所想、做好后勤保障和服務(wù)做起，實(shí)行值班廠長(zhǎng)帶班制，指揮并參與生產(chǎn)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，做身體力行的典范。同時(shí)，又能了解到一線工人真正在想什么、需要我們做什么，使廣大職工工作積極性大大提高，不怕苦，不怕累，不講條件，不講價(jià)錢，任勞任怨，圓滿完成了各項(xiàng)重大任務(wù)。

鄧小平同志曾經(jīng)說：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有。”我們?cè)谑形蛨?bào)社黨委的關(guān)懷下，新機(jī)器已投入試運(yùn)行，這為我們企業(yè)下一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以后我們要積極拓展市場(chǎng)，尋找新的切入點(diǎn)和抓手，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，做大做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，為駐馬店日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。