2007年，美國就擁有1000多家網上藥店，市場規模將近1700億美元。2010年，美國網上藥店的銷售規模占整個醫藥流通領域的近30%。

    而在我國，從2005年至今獲得《互聯網藥品交易服務資格證》的企業僅有35家；網上銷售占醫藥流通領域的市場份額，幾乎可以忽略不計。除了準入門檻較高，連鎖企業對待醫藥電子商務的看法也眾說不一。一部分連鎖企業認為，網上藥店銷售蘊藏著巨大的商機，誰先搶占此領域，誰將率先分得這塊蛋糕；而另一部分連鎖企業則對網上藥店的商業模式顧慮重重。他們排斥比價，還擔心實體藥店的顧客分流到網上，從而降低整體連鎖銷售規模，削弱原有的品牌實力。

    目前，國內基于B2C的醫藥電子商務主要有兩種平臺模式：第一種模式是自建自采平臺模式。這種模式是指藥店依靠自己的資金、人力、物力及技術自建網上藥店，獨立運營推廣。金象網、藥房網、健客網等屬于這種模式；第二種模式是第三方電子商務平臺模式。這種模式是指藥店依托第三方電子商務服務平臺，利用第三方技術開辟網上藥店。八百方醫藥健康網購商城就屬于這種模式。

    無論是自建自采平臺模式還是第三方電子商務平臺模式，醫藥電子商務在發展過程中，幾乎都面臨以下三個困境：

    困境一，準入門檻高。我們在這里講的準入門檻高，除了指傳統意義上的資質認證難、硬件設施投入大和醫藥電子專業人才稀缺以外，還指政策上對醫藥市場流通領域的嚴格監管。同時，醫藥電子商務的發展需要政府、市場共同推進。

    困境二，運維投入高。正在經營或者嘗試要經營電子商務的企業就十分清楚，互聯網是燒錢的行業。具體來講，建設醫藥電子商務尤其是B2C平臺，第一年基礎投入就需要約380萬。投入了基礎費用，還要投入運營費用。互聯網上的網絡多如牛毛，如何讓消費者知道我們？如何讓消費者便利又快捷地實現網上交易？這些問題對于每一個網絡公司來說，不僅需要不計成本地網絡推廣，線下推廣，還需要信念，需要堅持。

    困境三，盈利周期長。即使企業擁有合法的電子商務網站，但大多是各自為戰的“信息孤島”，無法產生聚合效應，形成規模經濟。同時，我們無法估計網站的盈利周期。也許在某個時候，您也許會發現，盈利，就在不遠處。

    那么，醫藥電子商務的出路，到底在哪里？