向集團化經營邁進
摘要: 本刊記者 吳振海 李生 通訊員 李磊“小荷已露尖尖角。”在歷史的長河中,3年時光只是短暫的一瞬,但就在這3年時間內,王寶免燒磚廠卻從一個不起眼的小磚廠,發展成為一個擁有100多萬元固定資產、20多
本刊記者 吳振海 李生 通訊員 李磊
“小荷已露尖尖角。”在歷史的長河中,3年時光只是短暫的一瞬,但就在這3年時間內,王寶免燒磚廠卻從一個不起眼的小磚廠,發展成為一個擁有100多萬元固定資產、20多名工人、日產8萬塊混凝土八型磚的知名企業,引起了天中人的關注。
9月6日,筆者一行懷著好奇而又喜悅的心情來到機聲隆隆的王寶免燒磚廠。該廠廠長王寶謙虛地說:“企業創辦時間短,至于成功的經驗還談不上,但可以這樣說,企業每取得一點進步和成績,都是各級領導關心支持的結果,都是全體職工實干苦干、奮力拼搏的結果。”該廠職工卻深情地說:“企業之所以能有今天,是廠長王寶善于抓機遇、搶機遇、創機遇、有膽有識、果斷決策的結果。”
抓機遇 積極創辦企業
王寶是驛城區農村道路管理所的一名中層干部。2005年是王寶人生的轉折點。為加快城市建設和新農村建設的步伐,促進全市經濟又好又快發展,市委、市政府號召廣大干部職工積極投身經濟建設主戰場,招商引資,領辦或創辦企業。面對這種機遇,工作上一向兢兢業業、任勞任怨的王寶輾轉反側、徹夜難眠,一種強烈的創業欲望在心中升騰,一個創業藍圖在腦海中勾勒。經過深思熟慮,王寶大膽作出抉擇:自己創辦企業,涌入經濟大潮之中。王寶的想法得到驛城區交通局領導的支持,但卻遭到家人的極力反對。王寶堅定地說:“創業就是有風險,如果因有風險就不去創業,那么大到一個國家、小到一座城市,經濟建設如何搞上去,人民的生活水平如何得以提高?只有抓住機遇,乘勢而上,才能取得成功。”一番話說得家人心悅誠服。
經過市場考察,王寶發現隨著城市框架的不斷拉大和新農村建設步伐的加快,創辦一個符合國家標準的免燒磚廠,一定可以掘到創業的第一桶金。當年7月,王寶在市區西郊崠子營附近租賃了10畝空地,投資20多萬元建成了一個日產20000塊磚的小型免燒磚廠,并取得了較好的經濟效益。
搶機遇 擴大生產規模
正當職工和家人為企業走上正常運行軌道而感到欣慰之時,王寶出乎人們預料地決定撤掉原來的設備,投資80萬元引進新型設備。原來,懂得居安思危的王寶從報紙上看到,現在國家正提倡一種新型的八型磚,過去的磚型正在被市場所淘汰。“要干就要干出樣子來,要辦就要辦最好的磚廠。”王寶說,“要搶抓機遇趕在其他磚廠前頭,掉轉船頭,加速技術改造,生產新型磚,進一步擴大生產規模。”可資金如何籌措?一位職工眼含熱淚對筆者說,王廠長多方籌集了60多萬元資金,為彌補20多萬元資金缺口,他竟把自家僅有的一套價值30萬元的住房以24萬元的價格賣掉。
說干就干。王寶于今年6月投資30多萬元購置了大型寶鼎磚機,投資40多萬元購置了大型電腦控制配料攪拌機、鏟車、叉車等配套設備,從而使企業產品質量不斷提高,企業生產規模不斷擴大。
為保證產品質量,該企業高薪聘請了5名技術人員,經常對職工進行技術培訓。同時,按照國家有關標準,堅持把好進料關、把好配料關、把好成品關。王寶還和技術人員一起探討本廠磚與市場磚的差距,努力拓展市場銷路,使生產出的一批質量過硬的新型磚很快打入市場,遠銷遂平、平輿、泌陽等地。
為維護企業信譽,該企業采取“先付款、后發貨、保證質量、穩定價格”的辦法,做到物美價廉,大小客戶一視同仁,從而樹立了企業的良好形象。
為調動職工生產積極性,該企業實行了計件工資制,堅持多勞多得,按勞分配,職工月均收入都在1800元左右。同時,還從關注民生的角度出發,從困難農民家庭中招收工人。驛城區胡廟鄉臧集村一聾啞人,身體強壯,生產效率高,月均工資都和常人一樣。
創機遇 實行集團化經營
“抓機遇上項目,搶機遇擴大生產規模,創機遇實現集團化經營,這是企業要做大做強必走的三步棋。如果說第一步棋是企業創業階段,第二步棋是企業初期發展階段,第三步棋則將是企業跨越式發展階段。現在看來,前兩步棋是走對了,而第三步棋要走下去確實不易。”王寶如是說。
建材市場是一個繁雜而廣闊的市場,隨著國家有關新型墻體建材重大舉措的出臺,各種科技含量高的建材產品將陸續面市。王寶說,開發新產品,建立新項目,實際上是企業經營秘密,但說出來也無妨。面對新形勢、新市場,就看你能不能搶占優勢,創造機遇,迎接挑戰,超越自我,加強聯系,以實現共贏。具體講,我們就是要向大建材、大市場經營領域邁進。一旦資金雄厚,時機成熟,企業將適時創辦一個大型建材廠,不僅要生產混凝土磚,還要生產預制板、水泥瓦、墻體保溫材料等,并最終實現建材產品集團化經營。
哲人講,有目標地前行,每一步都是走向成功的記錄。相信王寶免燒磚廠繪就的藍圖,在不久的將來一定會變成美好的現實!
責任編輯:lidong
(原標題:駐馬店日報)
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