本報訊 （記者 商德柯 潘 琪）過去的２００８年對昊華駿化集團股份有限公司來說是極不平凡的一年，特別是進入２００８年１０月份以來，復雜多變的國內外經濟形勢給該公司帶來了難以預料和前所未有的困難。面對困難，該公司的決策者保持清醒的頭腦，冷靜分析市場走勢，超前決策應對，強化資金管理，向內挖潛，降低生產成本，全力保證生產經營平穩發展。

加強煤炭采購管理，沒有大批量存儲高價位煤炭。加大對煤炭采購的管理力度，做好市場調查，及時準確掌握煤炭市場行情，根據市場供應狀況及時調整煤炭價格，合理控制庫存，采取少批量、多批次購進的方法，根據煤炭性價比調整采購煤炭種類，規避市場風險，爭取有實力的客戶資源作為重點，積極建立長期共贏的煤炭采購業務關系。由于對煤炭市場預測較準確，煤價大幅上漲時沒有儲存大量高價位煤炭，規避占壓大量資金風險，有效地降低了原料成本，減少了虧損。

加強市場營銷，減少出現產品積壓。采取積極的銷售策略，圍繞“跑市場、抓銷售、盯匯款”的主題，加強搶市場抓銷售工作，千方百計擴大市場份額。及時研究國家政策和市場動向，前瞻性地制定銷售策略，做到準確預測和把握市場。當分析到金融危機損害到實體經濟時，該公司提前做好銷售工作，并及時進行停車檢修，沒有大量生產原料價位高的產品，沒有積壓大量的產品，規避占壓大量流動資金風險。

加強資本運作管理，保證充足的資金供應。加強資本運營，加大融資力度，用足用活國家政策，積極申報資源節約、環保、節能技改和化肥淡季儲備等項目資金，爭取政策性貸款和財政補貼，同時采取融資租賃和發行債券等方式多渠道融資，在金融危機“現金為王”的時局下，保證了充足的現金流量，支持項目建設和生產經營的正常運行。

抓好節能減排，爭取政策和資金支持。該公司投資６０００多萬元采用最先進技術進行污水治理改造，并投資４０００多萬元對過程排放回收控制，實現了零排放的目標，并對洛陽、上蔡、正陽三個分（子）公司投資６０００多萬元進行環保綜合治理。同時，積極申報節能項目，爭取國家政策和資金支持，有力地支持了節能減排項目建設。

調整產品結構，發展循環經濟，實現產業升級。近年來，該公司在調整產品結構、發展循環經濟、實現產業升級方面取得了實質性進展。在２００８年產品市場行情波動較大的情況下，他們充分發揮公司發展循環經濟的特點，加強對市場的預測，根據市場供求狀況減少市場價格低的產品生產，調節生產市場好、附加值高的產品，避開競爭焦點，尋找新的發展路徑，如在甲醇價格較低時期，壓低甲醇負荷，多產尿素、液氨和碳銨。

加強生產經營管理，強化基礎管理。該公司按照去年初制定的生產經營目標積極組織生產，在經濟危機時，各種產品市場行情波動較大，根據市場需求調節生產盈利水平高的產品；開好新建節能技改項目，深挖企業內部潛力，降低生產成本；嚴把產品質量關，多生產優級品，為開拓市場、擴大銷售量打好基礎。同時強化基礎管理，苦練內功，打造績優高效團隊。

加快項目建設，發展循環經濟，推進產業優化升級。面對嚴峻的經濟形勢，該公司認真研究國家擴大內需政策，做好項目分析評估，積極申報符合國家擴大內需要求、符合產業政策、符合公司規劃、有發展前景的項目，爭取資金和政策支持。

多項有效措施的強力推行，最大限度地降低了經濟損失，保證了生產經營平穩發展。

２００８年，昊華駿化共生產尿素６３．９２萬噸、三聚氰胺３．６萬噸，發電２．１３億度，分別同比增長０．２％、１１．４％、１５％；全年實現銷售收入４０億元，與２００７年持平；出口三聚氰胺５４５５噸，創匯８０９．３６萬美元。