本報訊 （記者 潘 琪）“２００９年是貫徹落實中央經濟工作會議精神的一年，更是我們公司具體落實‘千方百計渡難關、全面創新謀發展’的一年。我們將緊緊圍繞公司發展戰略目標，以市場為導向，以效益為中心，精心組織生產經營，抓好項目建設，加強安全生產，大力推進制度創新、技術創新和管理創新，充分調動各方面積極性，開創公司發展新局面。”近日，平煤藍天化工股份有限公司負責人接受記者采訪時如是說。

自去年全球金融危機以來，該公司面對復雜的宏觀經濟環境，特別是市場的急劇變化，把“防冷消滯、保暖促長”作為工作重點，加強對煤化工企業經濟發展變化的研究和監測，提出了有針對性的措施，團結協作，密切配合，形成協調一致、分工配合的良性互動機制，進一步延伸了產業鏈條，增強了市場競爭力。

加強形勢教育，樹立職工信心。為確保生產經營起好步，該公司深入開展學習實踐科學發展觀活動，到基層單位召開“千方百計渡難關、全面創新謀發展”座談會，向職工、家屬做好形勢任務教育，幫助職工增強危機意識和必勝信念，樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的主人翁意識，激發職工與企業同舟共濟、迎接挑戰的強大力量。

推行成本倒算，實施精細管理。甲醇行業流行這樣一句話：“煤炭抓不好企業要倒掉，成本不降低企業沒效益。”該公司目光向內，苦練內功，加大對各生產經營單位的業績考核，強力推行成本倒算管理，實行領導干部月度、季度、年度述職考核。連續兩個季度考核成績不合格者勸其引咎辭職或免職。繼續把精細化管理、挖潛增效作為一項重點任務，細化、優化增效措施，把成本優勢變為企業的核心競爭優勢。

改革營銷方式，整合客戶資源。該公司重視市場信息，每日發布甲醇價位動態信息，整合甲醇銷售網絡及客戶資源，樹立“量、區、價、款、服”的營銷新理念，采取“一地一策，一戶一策”的靈活營銷策略，疏通銷售渠道，調整銷售途徑，跟蹤市場變化，主動出擊，實現從“坐商”向“行商”的轉變，鞏固和開拓市場，確保了區域銷售市場份額的穩定。

實施戰略轉型，謀求創新發展。該公司創新舉措，應對挑戰，在危機中尋找發展機遇，堅定不移地走區域化公司發展新路，引進戰略合作伙伴，大力拓展物流業務，加快建設年周轉能力３００萬噸的物流中心。優先發展醇醚燃料等能源替代產品，加快與日方合作籌建年產２０萬噸一步法二甲醚項目步伐，改變單一生產甲醇模式，逐步開展甲醇汽油和二甲醚民用燃料混配裝置和配送系統的規劃工作，提前打通市場通道，盡快形成對企業戰略發展具有支撐作用的新的經濟增長點，力爭３至５年內達到年產１５０萬噸甲醇和４０萬噸二甲醚的產能，實現由“產品單一型化工企業”向“新能源化工企業”的轉變。