在公告公司執行副總裁劉愛明離職不到12個小時后，萬科便迅速的在6月8日上午舉行了對此的專門媒體會。

　　對此，有接近萬科的人士就表示，年初徐洪舸、肖楠2位老總的離職，在一段時間內引起了對萬科管理層變動的諸多非議。因此，為了避免針對本次劉愛明離職可能出現的猜疑，萬科如此主動的行為也在情理之中。

　　而從包括去職的劉愛明，萬科總裁郁亮、執行副總裁肖莉和上海區域總經理的繼任者張海同時現身的情況看，萬科對于本次臨時舉辦的新聞媒體會確實是十分重視的。

　　郁亮肯定劉在任貢獻

　　在會上，郁亮稱，劉愛明是在6月6日晚上跟王石和自己提出了想離開的想法，當天晚上三人分別進行了溝通，同時也了解到劉愛明“去意已決”。因此萬科在第二天便把相關的安排落實了。

　　郁亮表示，2000年他主持萬科工作后的一個最重要安排之一就是“海盜行動”，而這其中的最大成果就是劉愛明加入萬科。在劉愛明加盟萬科前，其己擔任中國海外建筑（深圳）有限公司董事總經理、中海地產股份有限公司副總經理。

　　劉愛明到了萬科之后，主抓企劃、工程、資金管理中心和財務。上任之初就去了當時頗為困難的天津公司做董事長，并在第二年就讓這個曾經年年虧損的爛攤子扭虧為盈。同時，劉愛明利用在中海積累的豐富經驗發動“磐石行動”，有力提高了萬科住宅的質量。2005年起，劉愛明兼任上海區域總經理，當時上海區域發展并不突出。去年，萬科在上海的銷售額超過100億元，上海區域銷售額近300億元。此外，在劉愛明時任集團企劃部負責人是，規劃和落實了萬科第三個中長期十年規劃，即通過持續性增長到2014年實現千億規模，并把萬科的住宅產業化在上海大規模落實了下來。

　　離職不會帶走下屬

　　對于劉愛明離開萬科后，其下屬是否也會追隨其離去的問題，本次離職的當事人劉愛明稱這種事情不會發生。并表示，基于萬科的職業經理人文化，自己的離職對萬科正常經營幾乎沒有影響。

　　劉愛明認為，一個人工作的變動主要是看隊個人價值有沒有好處，如果沒有好處就不要變動，有好處才要變動。其表示，對于大多數人來說，留在萬科顯然是有好處的。但自己的狀態跟他們不一樣，其在中海、萬科工作了18年，現在離開主要是想換一種體驗。

　　對于自己離職后的去向，劉愛明表示由于剛剛才離開萬科，目前去向還沒有確定。

　　而針對有媒體認為萬科半年內部分高管“頻繁”離職的說法，郁亮表態“不太主張用頻繁這個詞”，并質疑“兩起就是頻繁嗎？”

　　但他同時坦言，自己也挺奇怪萬科高管流動這件事情。“通常一個公司如果業績出問題了，可能流動會多一些，量會大一點，但是顯然萬科沒有這樣的問題。”因此不是業績不好導致的流動。

　　那么是否是由于公司成長到達天花板，才導致高管連續離職呢。對此，郁亮認為，萬科今天只是一個中型企業，成長還沒有到天花板的時候，每一個在公司工作的職業經理人自然也不會有天花板。因此，也不是因為天花板導致這么一個流動。所以自己也在努力理解這件事情。

　　此外，對于股東擔心部分高管離職對業績的影響，郁亮表示“大可放心”，因為萬科整個流動率只有行業的一半水平。

　　郁亮再談“回到原點”

　　此前，郁亮在3月份接受記者采訪的時候談到2011年房地產市場將回到原點的話題，因此在本次媒體會上，《證券日報》記者向郁亮詢問對這個問題的看法，包括對未來房地產市場看法。

　　郁亮則表示，“中國經過這么多年發展之后，我們恰恰在原點問題上有的時候會忽略了，有的時候回到原點很重要。對一個企業來說，原點是什么呢？永遠是客戶、市場、股東、社會等等，如果拋離這些東西之后，你發現離開原點太久后會有問題的。中國改革開放為什么一直走下去？回到改革開放原點考慮可能會找到答案，否則的話我們會被很多現象迷惑。”

　　他認為，回到原點的意思是說要堅持更多的原則，房地產原則是什么？原則是主要是解決老百姓居住問題的，不是投資品。社會上總有些沒有這個能力購買房子的，也就是商品房解決不了，這個時候需要政府提供保障房，這是社會和諧發展的基礎。這是我們行業的原點。經過過去很多年發展后，買了房又可以賺錢之后，我們有的時候忘了行業原點是什么，從這個來講，我們萬科習慣是說我們過一段時間想想我們回到原點，或者像電腦一樣清零，這樣你很多思路會清楚一些。