抓黨建強基固本　帶隊伍提升經營

——農行駐馬店分行加強黨建工作紀實

通訊員 武樹強 李海峰

近年來，農行駐馬店分行黨委堅持以科學發展觀統領工作全局，認真抓好黨建工作和班子建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大共產黨員的先鋒模范作用，團結奮斗，開拓創新，通過“四項抓手”深入推進黨的組織、思想、作風和黨風廉政建設，為全面完成各項目標任務提供了重要動力和組織保障。

以思想建設為抓手 黨建引路

思想是行動的先導，理念是決策的指南。在工作實踐中，必須依靠黨建引導思想，培育典型激勵干部。一是抓學習，強化理念引導。面對農行駐馬店分行機構人員多、財務包袱重、信貸結構差的實際情況，組織全行黨員干部深入學習科學發展觀實踐活動，引導各支行班子成員正視困難，嚴格管理，加快有效發展。二是建制度，強化學習培訓。在市、縣行黨委建立黨委中心組學習制度，規范市、縣行黨委議事規則，黨委中心組每月學習不少于兩次，同時建立支部定期學習制度和黨員骨干培訓制度。三是樹標桿，強化典型激勵。對農行經營管理中涌現的先進事跡，在黨委中心組集中學習，在宣傳欄中宣傳，在基層支部組織學習。

以隊伍建設為抓手 推動經營

對領導班子和后備干部，一要強化一種意識、提升一種能力。強化一種意識就是要強化一級法人意識，提升一種能力就是要提升制度執行能力。二要懂得一個道理，加強一種修養。領導班子要懂得只有承認約束、接受約束的人，才能得到真正的幸福和自由。加強修養就是加強黨性修養。三要自覺接受監督。從制度安排上加強監督，通過設立舉報箱、公布舉報電話等，時刻警醒黨員干部規范行為，在接受監督的過程中完善自我。

對員工抓好培訓，全面提高隊伍素質。一是在培訓形式上根據崗位培訓需求，將培訓對象劃分為高級管理人員、中層管理人員、專業技術人員等五種類型，按照不同對象的不同培訓需求，細分為崗前培訓、崗位資格培訓、管理培訓、展業培訓等類別。二是在培訓管理上成立專業組織，建立長效機制。由人力資源管理部牽頭，以培養中高級管理人員和核心人才、研究發展戰略和重大經營管理問題為側重點，制訂實施方案，長期對基層機構負責人、中層管理人員及主要業務崗位員工進行履崗能力培訓。

以黨建工作為抓手 機制互動

構建黨建與業務經營的互動機制。一是抓重點，在黨建目標管理中突出業務。根據農行股改后的改革、管理和發展實際修訂完善黨建工作目標及考核辦法，在工作目標中突出全局穩定、安全運營等指標，定期考核，嚴格獎懲制度，激發黨組織的活力，促進黨建工作的健康開展。二是抓教育，在黨員干部管理中永葆生機。充分發揮黨員干部的工作經驗和專業優勢，確定黨員教育的目標要求和基本內容，改進中心組學習制度，完善領導干部聯系群眾制度，健全黨的組織生活和黨員教育管理制度等，使全行黨員干部在思想建設、組織建設和作風建設中取得進步。三是抓載體，在黨員組織生活中激發活力。以創建務實型領導班子為活動載體，在市、縣行黨員領導干部中開展“四查四比”活動，即查思想作風，比精神狀態；查工作作風，比執行效果；查生活作風，比群眾口碑；查學風，比創新能力，激勵各行領導班子在學中看進步、比中看貢獻。

以作風建設為抓手 廉政勤政

黨風廉政建設要以教育為本，切實在各級領導干部的思想上筑起拒腐防變的堅強防線，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀、權力關、金錢關的問題。一要加強學習。做好黨風廉政建設和廉潔自律工作，加強學習、鍛煉，自覺進行自我改造是根本途徑。二要強化改造。領導干部必須努力做到自重、自省、自警、自勵，在任何時候、任何情況下都要以黨性原則和道德規范衡量自我、約束自我、反思自我、監督自我、完善自我，努力使自己成為一個高尚的人、一個有益于人民的人。三要落實制度。該行紀檢監察部認真履行組織協調和監督檢查職責，協助黨委（黨組）研究、部署、督促反腐倡廉各項工作，加強與各方面的聯系和溝通，及時協調解決工作中的矛盾和問題；建立健全責任分解情況報告和責任考核結果運用制度。四要嚴明責任。加大責任檢查、考核和追究力度，將黨風廉政建設、反腐倡廉工作任務進行細化分解，明確職責分工、任務目標，加大責任檢查、責任考核力度，確保各項工作任務落到實處。五要接受監督。擺正個人和組織、個人和群眾的關系，自覺接受組織的約束、紀律的約束和群眾的約束。