本報訊（通訊員 武樹強）近年來，農行駐馬店分行立足縣域經濟，因地制宜，努力探索，敢于創新，著力推進服務縣域的“六定模式”，取得業務經營與風險控制雙發展。兩年來，該行累計發放惠農卡20.4萬張；累計發放農戶小額貸款18.1億元，貸款余額6.9億元；累計發放船舶貸款4945萬元，貸款余額4317萬元；累計發放縣域中小企業貸款3.78億元，貸款余額1.36億元。

定范圍。我市屬于農業大市，農村人口占比大。該行提出把縣域作為首選營銷區域，采取整村推進、塊狀經營、由近及遠、集中連片的管理方式，穩步推進農戶小額貸款。

定產業。依托不同縣域的資源特點和區域發展前景，圍繞地區特色選定信貸支持的產業和項目，重點支持了一批從事區域特色優勢產業的種植和養殖大戶、農機大戶、農產品運銷專業戶和多種經營戶，擇優支持縣域重點項目和中小企業。

定方式。該行積極創新擔保方式，先后探索實施了多戶聯保、“公司+農戶”、“行業協會+農戶”、“擔保公司+農戶”、“農戶聯保+農戶”、“公務員擔保+農戶”、“人身意外保險+農戶聯保+農戶”等模式。

定人員。加強縣域客戶經理隊伍建設，對支行機關內設機構進行改革，精簡壓縮機關中、后臺管理人員，配備專職客戶經理，組建營銷團隊。

定責任。加強農戶小額貸款、船舶貸款、農村生產經營貸款和縣域中小企業貸款的準入、調查、發放、收回等環節的管理，明確貸款責任人，認真落實客戶管理、貸款管理責任制。

定考核。出臺縣域業務條線考評辦法，重點從基礎管理、業務經營、風險防控三個方面入手，加大考核力度，并出臺客戶經理工作質量考核辦法，制定農戶小額貸款“十個嚴禁”制度，加強對農戶貸款發放環節的風險考核管理。