綠葉對根的情意

——記河南省勞動模范、正陽農商銀行董事長武蘭喜

通訊員 張新華 王朝陽

編者按：太陽燃燒，因為它選擇輝煌；高山偉岸，因為它選擇堅毅；他默默奉獻，因為他對農商銀行事業的無限熱愛、對服務三農的無私傾情。他，立足本職，兢兢業業、開拓進取、無私奉獻，將自己的滿腔熱情全部獻給了他所鐘愛的農商銀行事業。他業務上勤于鉆研，工作中樂于奉獻，管理上勇于創新，用自己的一顆忠心、一腔熱血、一份真情、一片汗水，以忘我的工作熱情、高度的責任感、出色的業務技能、高超的管理水平與無私的奉獻精神丈量著自己的人生，用無限忠誠譜寫著人生的新篇章。他，就是2014年河南省勞動模范、正陽農商銀行董事長武蘭喜。

2014年4月28日，河南省勞動模范和先進工作者表彰大會在省人民會堂隆重舉行。正陽農商銀行董事長武蘭喜作為全省改革開放和現代化建設做出突出貢獻的勞動模范和先進工作者中的一員，接受了省委書記、省人大常委會主任郭庚茂，省委副書記、省長謝伏瞻等省主要領導的頒獎，并同與會領導合影留念。

武蘭喜，知道他的人都說他是一個充滿熱情與活力、敢闖敢干、機智多謀的改革創新“領頭雁”。他用敬業、誠信、高效、創新的工作理念和勤奮尚德、務實懷遠的企業精神，帶領全體員工務實拼搏，在金融行業留下了一串閃光足跡：2009年以來，他所領導的正陽農商銀行（改組前名稱為正陽縣農聯社）連續3年受到正陽縣政府通令嘉獎；2010年，正陽農商銀行分別被省農聯社、市農信辦授予“綜合考核先進單位”稱號，被市政府授予“支持地方經濟發展先進單位”稱號；2011年，被市農信辦授予“組織資金、客戶營銷、經營效益先進單位”稱號；2011年、2012年先后獲省、市總工會“五一勞動獎狀”；并被省農聯社授予“綜合考核、經營效益和達標升級先進單位”稱號。武蘭喜也被正陽縣政府榮記個人“三等功”，被市委、市政府授予“農業農村工作先進工作者”稱號，并被省農聯社先后授予“先進工作者”、“優秀黨委書記”稱號，2013年，省總工會為其頒發“五一勞動獎章”。

茫茫人海中，他是果敢、睿智的領跑者。在農商銀行舞臺上，他把服務“三農”的樂章演奏得昂揚奮進、高潮迭起；在市場經濟的大潮中，他是俠骨柔情的經營者。他帶領的企業納稅總額位居全市縣級金融系統之首，實現了支農服務、資產質量和經營效益的跨越式發展。 

公布手機號碼與他的陽光管理理念

2010年5月，武蘭喜勇于創新，敢于擔當，在與同事們反復磋商后，迅速得到了上級批復與鼓勵，在正陽農商銀行成立了資產管理部，把原有存量貸款和人員集中起來，統一管理，取消基層單位放款權。同時加大客戶服務監督力度，通過在全轄營業網點和媒體向廣大客戶公布他的手機號碼，及時受理客戶咨詢和問題舉報；并在正陽農商銀行設立專門的客服熱線，接受客戶的業務咨詢。針對客戶反映的貸款手續繁瑣問題，實行“限時服務”、“陽光信貸”，切實方便客戶貸款。 

由于武蘭喜牢固樹立“靠貸款求生存、靠貸款增效益、靠貸款謀發展”的經營理念，始終把信貸管理作為發展的生命線，正陽農商銀行連續三年位居該縣納稅企業第一位，榮獲全市納稅50強企業，分別位居前20位、19位和16位，每年納稅遞增均在1000萬元以上，充分發揮了農村金融主力軍的重要作用。

創新品牌與他的貸款聯保特色

為實施營銷貸款，提高經營效益，正陽農商銀行在對全部貸款進行清理建賬、分類細化管理的同時，于2010年3月組織126名干部職工，成立42個工作組，對2.9萬筆、8.5億元貸款逐村逐組張貼公告，進行貸款清查核對，公布監督舉報電話，指定專人負責接聽，詳細記錄群眾舉報的問題；對發現的問題，在第一時間內核實處理，充分暴露問題，為武蘭喜采取針對性的清收措施、規范信貸管理奠定了堅實的基礎，收到了良好效果。

2010年，武蘭喜在正陽農商銀行成立了公司業務部、個人金融部和農戶業務部，形成“三位一體”的貸款營銷平臺；通過自主創新，成功開展了“商貸通”業務，即由該行牽頭組建信用協會，六家企業相互聯保成立企業聯保小組；通過評級授信，企業貸款不需資產抵押，在授信時間和限額內，可以隨時取得貸款，是為小微企業量身定做的金融產品，深受企業歡迎和社會好評。“商貸通”實施以來，正陽農商銀行累計為信用協會會員企業發放貸款128筆、金額9.9億元，累計收回貸款72筆、金額5.3億元，現有貸款56筆、余額4.6億元，貸款全部實現了按月結息，到期歸還，產生了良好的經營效益和社會效益。

4年來，正陽農商銀行累計投放貸款86億元，其中，農戶部、個貸部、公司部累計投放貸款3089筆、金額57億元，無一筆逾期和欠息記錄。

老貸款問題與他的“三池”管理模式

對于銀行出現的老貸款問題，武蘭喜在正陽農商銀行積極推行貸款“三池”管理模式：對2010年7月1日以前發放的貸款放入“渾水池”，采取多種措施，確保這部分老貸款到期收回，只降不增；對之后發放的貸款放入“清水池”，要求這部分貸款不良率必須控制在1%以內；同時建立貸款“凈化池”，對“渾水池”中質量達標的貸款每半年向“凈化池”里調整一次，與正常貸款一并管理。此外該行還建立了貸款分塊管理考核獎懲機制，有效解決了新老貸款“一鍋粥”問題，有力促進了信貸管理步入良性循環軌道。

如何追回責任貸款呢？2013年，武蘭喜在正陽農商銀行采用經濟、行政、法律等多種手段，全力清收不良貸款，取得了顯著成效。一是做到“門前清”、“自身凈”，采取責任追究、離崗清收等手段，共清收內部職工“三種”貸款1100萬元。二是協調政府土地置換不良貸款，成功利用優勢土地使用權拍賣置換不良貸款1.51億元。三是充分運用法律手段，加大依法清收力度，通過法律手段清收不良貸款238筆，本息共計1360萬元。四是溢價發行、核銷處理不良貸款，自2010年5月迄今，通過溢價發行籌集股金方式，累計消化不良貸款2.05億元，通過呆賬核銷方式處置不良貸款1.22億元。

一個人的創新與他的一串閃光足跡

幾年來，武蘭喜帶領正陽農商銀行全體員工務實拼搏，在金融行業留下了一串閃光足跡：截至2014年3月底，該行各項存款余額達65億元，占全縣金融機構存款的45%；各項貸款余額達41億元,占全縣金融機構貸款的76%，存貸款增量與增幅均居我市農信系統首位，新增貸款到期收回率和結息率均超過了98%；其他各項改革指標也全部達到農村商業銀行標準。

2013年12月30日，正陽農商銀行掛牌運營。正陽農商銀行的成立，標志著河南省正陽縣農村合作金融改革發展進入全新的歷史階段。

這是綠葉對根的情意，這是赤子對人民的忠誠。武蘭喜用默默奉獻實現著火紅黨旗下的莊嚴承諾，展現著新時期正陽農商銀行人的光輝形象。